公司依託核心技術、知识产权、人力资源等关键资源要素，通过有效的业务流程，形成了完整的运行系统，为 高耗能生產企業提供節能減排技術服務和節能減排工程總承包服務。 
        公司經營節能減排服務業務多年，立足于北京、湖南市场，面向全国发展业务，准备进一步开拓东南亚等海外市场。公司有持续合作的上游供应商，在原材料设备采购上建立有稳定而长期的合作关系。公司通过北京总公司和湖南分公司，向客户推荐产品，为客户提供节能减排咨询、指导。公司坚持在节能减排领域不断创新，主要依托合同能源管理模式，通过有竞争力的节能减排产品及方案，持续获得收入。

        从事能源服务的企业（简称EMC）节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
         節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。 
        目前國內EMC的運作模式和BOT的運作模式有很多相似之處，主要区别在于BOT在運營期的收益一般由服務方全部收取，而EMC則由服務方和業主按合同約定比例共同分享節約的能源成本。

        工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
        节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

        節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。

        目前國內EMC的運作模式和BOT的運作模式有很多相似之處，主要区别在于BOT在運營期的收益一般由服務方全部收取，而EMC則由服務方和業主按合同約定比例共同分享節約的能源成本。

         BT（BuildTransfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。

         BOT與EPC+C的最主要區別是：在BOT模式下，服务商以自有资金进行工程投资建设，拥有特许期限内相关资产的所有权，特许期结束后，该所有权转至业主，带有融资性质；而在EPC+C模式下，服务商全程都不拥有工程相关资产所有权，仅依所提供的服务收取费用。

         PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。